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浙江临海市局“微”处着手 画好队伍转型“同心圆”

浙江临海市局“微”处着手 画好队伍转型“同心圆”

2019/10/28 14:33
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【摘要】:

 

 

为全面推进三场硬仗落地攻坚,深化营销队伍转型提升,今年以来,浙江临海市烟草专卖局(分企业)从“微课堂”“微调研”“微成长”入手,做足队伍转型文章,全力画好聚力攻坚最大“同心圆”。

一是“微课堂”发挥大能量。从日常实际工作的重点难点入手,由各条线内训师、技能鉴定考试高分获得者设计课程、担任主讲,注重课程内容的实操性、时效性及问题解决程度。借助台烟燕麦云搭建“互联网+党建”互动交流平台,聚集基层党员智慧,助推“不忘初心、牢记使命”主题教育深化落地。

二是“微调研”持续补短板。进一步发挥基层部门负责人“带头干”的积极作用,每月开展“专项主题调研”活动,基层部门负责人带着问题深入一线,有计划、有侧重地解决各市场部基础工作中的顽疾沉疴,补短板,抓落实,充分调动营销队伍的主观能动性,有效提升基层部门的管理水平。

三是“微成长”打造强队伍。以“师带徒”机制成立专项小组,每名青年员工配备1-2名导师,围绕“互联网+营销”结合自身实际持续开展“管理诊断下基层”活动,在解决基层实际问题的同时开辟青年员工发展“快车道”,推动人才梯队建设。

(浙江省局鉴定站  供稿)

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