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浙江舟山市局“四维一体”推进岗位对标工作

浙江舟山市局“四维一体”推进岗位对标工作

2019/10/28 14:57
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【摘要】:

 

 

为进一步激发员工工作热情,深入推进岗位对标工作,近期,浙江舟山市烟草专卖局(企业)坚持精实管理理念,融合互联网思维,构建“平行运行、融合驱动、交互迭代、兼合管控”的一体化岗位对标模式,引导员工学标杆、找差距、补短板、促提升,助力打好打赢三场硬仗。

一是突出平行运行。围绕前台基层一线岗位和后台机关综合岗位两个条线、七类岗位,形成“2+7”的并行规则,同台运行。基层一线岗位对标实行全市一体化评价;综合岗位立足岗位特性分类对标,因岗施策,试点运行,梯次铺开。

二是突出融合驱动。围绕KPI、目标管理、对标管理等,将日常的岗位绩效考核、基层一体化评价、分层分类对标等进行融合应用,搭建更加全面的评价生态圈;融合权重设置方法、计算模型等,逐步提升岗位量化管理水平;融合达标型、竞争型、个人事项型和团队事项型四类指标,界定属性,理顺赋分基本规则;融合单项标杆、综合标杆和精益标杆,促进岗位的纵横比较,确保对标对出成效来。

三是突出交互迭代。针对指标体系构建、评价办法设置等,实行自下而上地梳理指标、计分规则、评价应用方式等;针对岗位对标体系构建,实行自上而下地整合,按照“有理有据、有加有减、有商有量”的思路,上下联动、部门协同、员工参与,多轮斟酌完善,集思广益构建岗位对标工作方案。

四是突出兼合管控。坚持全市岗位对标“一盘棋”,综合评价各条线、各岗位的特性,在统筹搭建基本管理框架的基础上,调动各单位、各部门的主观能动性,以岗定标,在“体系设计、方案搭建、数据整合、评价应用、改进提升”整个岗位对标闭环管理过程中,给予各单位、各相关部门更多自主权,提高岗位对标的适用性和可操作性。

(浙江省局鉴定站 供稿)

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