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湖南郴州复烤厂“四个机制”强化复烤操作队伍建设

湖南郴州复烤厂“四个机制”强化复烤操作队伍建设

2019/01/17 09:10
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【摘要】:
今年以来,湖南郴州复烤厂围绕区域性复烤加工中心目标,聚焦高素质专业化队伍建设,建立“四个机制”,不断强化复烤操作队伍综合能力。  一是建立目标引领机制。根据企业高质量发展需求,以提升操作队伍综合素质和技能水平为核心,制定技能队伍建设计划,科学规划各梯次人才队伍建设目标,并分解至一线部室、班组,发挥目标引领作用,确保队伍建设与企业发展同步同向。  二是建立学习培训机制。结合技能鉴定计划,分类制定操作

  今年以来,湖南郴州复烤厂围绕区域性复烤加工中心目标,聚焦高素质专业化队伍建设,建立“四个机制”,不断强化复烤操作队伍综合能力。

  一是建立目标引领机制。根据企业高质量发展需求,以提升操作队伍综合素质和技能水平为核心,制定技能队伍建设计划,科学规划各梯次人才队伍建设目标,并分解至一线部室、班组,发挥目标引领作用,确保队伍建设与企业发展同步同向。

  二是建立学习培训机制。结合技能鉴定计划,分类制定操作队伍培训计划,明确培训对象、培训内容、培训方式、培训频次,建立相关固定时间、频次培训机制,并采用脱产培训、集中面授、自主学习等方式,通过烟草网络学院、微信、OA、企业网站等多种载体,搭建学习平台,不断提高学习培训实效。

  三是建立岗位练兵机制。坚持“以赛促进”,组织开展均质化加工竞赛,从加工质量、操作技能、现场管理、工作作风等维度,全面推进 “岗位练兵”,评比明星班组、操作达人,树立标杆,营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

  四是建立考评激励机制。发挥绩效作用,对齐行业先进指标,坚持结果导向,严格奖惩标准,定期开展考评,并纳入班组、岗位月度考核和年度考评,实时绩效兑现,有效激活一线班组、操作人员积极性和主动性。

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