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广东云浮市局“五招”提升鉴定满意度

广东云浮市局“五招”提升鉴定满意度

2018/12/20 23:18
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【摘要】:
近日,广东云浮市局(企业)对2018上半年度的培训和鉴定工作进行满意度调查,发现了当前培训工作中主要存在以下几点不足:一是员工参加鉴定培训时缺乏竞争意识,学习积极性不高。二是没有坚持成人教育规律原则,员工往往感觉培训乏味。三是绩效考核效果不佳,员工鉴定、培训工作业绩在短时间内不易量化。四是培训经费使用率低,浪费资源。为此,云浮市局计划用“五招”,进一步创新工作形式和内容,实现鉴定和培训激励。???
       近日,广东云浮市局(企业)对2018上半年度的培训和鉴定工作进行满意度调查,发现了当前培训工作中主要存在以下几点不足:一是员工参加鉴定培训时缺乏竞争意识,学习积极性不高。二是没有坚持成人教育规律原则,员工往往感觉培训乏味。三是绩效考核效果不佳,员工鉴定、培训工作业绩在短时间内不易量化。四是培训经费使用率低,浪费资源。为此,云浮市局计划用“五招”,进一步创新工作形式和内容,实现鉴定和培训激励。
       第一招,完善鉴定内训师激励机制。
       通过个人申请、组织推荐、考核评选、选拔聘任的程序,组建鉴定类内训师队伍,向被聘为鉴定内训师的员工,颁发局长(总经理)签名的聘书。在队伍的管理上,一是定期举办TTT(Training the Trainer to Train)培训课程 ,提高他们的授课水平。二是在企业宣传栏、OA平台上公示内训师信息,提高内训师荣誉感。三是申请培训的部门在接受完内训师培训后,要给出反馈意见和评价,帮助内训师进行改进。四是提高内训师授课课酬。五是对内训师考核实行一年一考,考核情况与晋升挂钩。为教育培训工作提供人才保障。
       第二招,开办“小夜校”,建立人才库。
       针对当前工学矛盾、员工脱产培训时间少的弊端,利用下班后的时间,开办“小夜校”,利用行业教学资源,设计丰富的培训课程,让员工广泛参与,挖掘员工潜能,让员工发现自己在其他业务类别发展的可能性,通过培训学习使优秀的员工及早的显现出来,并加以培养,提供其获得职业资格证书和选送进修的机会,建立人才储备库,为企业培养后备业务骨干打下坚实的基础。
       第三招,开展网络培训,提供个性化的学习需要。
       创新培训工作模式和方法,借助现代科技,开展远程网络培训,搭建网络教育平台,比质比价购买一批精品课程,利用内部师资开发一批行业课程,方便员工随时随地利用网络进行个性化学习,提升他们的学习兴趣,并采用“学分制”的模式,每年评选网络教育优秀学员进行表彰和奖励。
       第四招,健全考核体系,使教育培训与利益分配挂钩。
       通过结合员工职业生涯规划、专卖人员分级管理、日常培训考核测试等措施完善考核机制,将教育培训的经历和成果作为绩效考核的重要组成部分,把员工的培训评估结果与评先、评优及工资档次晋升结合起来。实行动态薪酬分配,通过实施教育培训绩效考核,使其与绩效工资挂钩,并作为在职称评定、干部选拔、职务晋升等方面的重要参考依据, 提高员工对培训的效价认知。
       第五招,出台相关办法,鼓励员工自学成才。
       出台相关管理办法,鼓励员工进行自主学习和参加考试、鉴定,并在当前培训费较为充盈的情况下,按标准给与员工一定标准的费用报销,减轻他们的学习费用负担,为员工提供培训福利,激励他们在所在岗位自学成才。(云浮市局郭坚)

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